成人广泛性焦虑的治疗:治疗师手册
十四次会谈的方案,逐次呈现,直接针对担忧本身:不确定性不容忍、关于担忧有用的信念、结果日记、意象暴露、寻求确定的行为。包含诊断标准、评估、常见错误、来访者用工作表与完整参考文献。
Zayan Al-Falasi 医生,精神科医师
- 主题
- 焦虑
- 适合谁
- 面向从业者
- 语言
- FR · EN · DE · IT · ES · ZH · AR
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课程正文
本方案是面向心理健康专业人员的治疗手册。 它以临床训练、作出诊断的能力和督导框架为前提。它既不替代您的临床判断,也不替代您的职业伦理责任。此处的诊断标准均以我们自己的语言重新表述,从不照录:需要原文时请查阅原版手册。
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本课程仅面向从业者
它写给心理健康从业者,需先提交职业证明,再订阅专业方案。
后续内容
- 6. ICD-11 标准,重新表述
- 7. 鉴别诊断
- 8. 共病及其影响
- 9. 治疗前先评估
- 10. 研究说了什么
- 11. 治疗目标
- 12. 方案框架
- 13. 第 1 次会谈 —— 评估、测量、立下框架
- 14. 第 2 次会谈 —— 个体化个案概念化
- 15. 第 3 次会谈 —— 真实还是假设,以及担忧的延后
- 16. 第 4 次会谈 —— 放松训练
- 17. 第 5 次会谈 —— 担忧本应带来什么
- 18. 第 6 次会谈 —— 结果日记
- 19. 第 7 次会谈 —— 不确定性不容忍
- 20. 第 8 次会谈 —— 问题解决
- 21. 第 9 次会谈 —— 所惧场景,在意象中
- 22. 第 10 次会谈 —— 被判为不可控或危险的担忧
- 23. 第 11 次会谈 —— 寻求确定的行为
- 24. 第 12 次会谈 —— 被回避的情绪,以及对比的问题
- 25. 第 13 次会谈 —— 泛化,以及剩下的部分
- 26. 第 14 次会谈 —— 个人计划与预防复发
- 27. 两次强化会谈
- 28. 需要调整的几种形式
- 29. 当这还不够时
- 30. 身边的人
- 31. 交给来访者的工作表
- 32. 方案忠实度
- 33. 结语
- 34. 常见问题
- 35. 参考文献
常见问题
来访者说他一直就是这样,这是他的性格。怎么回答?
不要正面反驳他:在「有多久」这件事上他大概是对的。请把问题移开。「您也许一直是个细心而有远见的人,这不会改变。我们谈的是它今天占用您多少时间,以及您睡不好这件事。」然后测量每日担忧时间:这个数字比任何论证都有力,因为它把一个性格特征变成了一个数量。
怎样防止会谈变成本周担忧的巡视?
靠议程,写下来并宣布出来。以及靠一句话,会谈偏离时不必尴尬地使用它:「我们正在一起做的,恰恰就是我们想要减少的事。」给那个紧急话题一段有界限并被命名的时间——十分钟——并守住这个界限。若一个话题连续三周回来,请对它做第 3 次会谈的分类:若是一个真实问题,用六步处理它;若是一个假设,它就归入时段。
担忧延后没用,来访者说他等不了,怎么办?
先核查他在做什么。最常见的是,他在试图不去想,那是压制而不是延后。请重申这个区分:指令不是把念头推开,而是把「去处理它」推迟到以后。然后核查那个时段是否真的在被使用:没有守住时段的延后会变成一种回避,两周内就不再奏效。
担忧时段真的要保留到最后吗?
整个方案期间是的,之后自由使用。它是来访者保留得最久的工具,常常好几年,而且一出现复发的最初迹象,他们就会自己重新打开它。
来访者为孩子担忧,并说一个好母亲会担忧,该怎么回答?
不要去争他所捍卫的那个价值,即对孩子的关心:您会输,而且输得有理。请移到两个地带。效果:孩子看到什么、从一个打四次电话的家长那里学到什么、这给了他与风险怎样的关系。以及行为:电话、禁止、核查,处理它们不需要先裁定「什么才是好母亲」这个问题。
当担忧涉及一个客观上严重的问题时怎么办——一位生病的亲人、一份受威胁的工作、债务?
不要把它当作症状来处理。这份担忧有一部分是有道理的,来访者也知道;否认它会让您失去他的信任。请把分类做细:属于可行动范围的,用问题解决来处理,有时还需要具体的社会性或法律性帮助——那不属于您的职责,但您可以指路。属于假设的——疾病的结局、三年后的将来——就放下。这往往是本方案中最精细的工作。当担忧涉及气候与环境危机时,《生态焦虑:治疗师手册》有助于判断属于哪种情况:如果气候只是众多担忧主题之一,适用的是本方案;如果痛苦集中在气候上,该手册提供一种不质疑这一威胁之真实性的工作。
放松,做还是不做?
做,一次会谈,作为躯体性工具,并附使用规则。它降低肌肉紧张——那是最难受也最特异的症状——并在第一个月就给来访者一个具体抓手。不做治疗的核心:一个放松而担忧如故的来访者没有被治疗,而放松很容易变成一种安全行为。
是否要对所有来访者做意象暴露?
对所有有一个主导担忧、且核心可辨认的来访者(第 9 次会谈,第 2 步)——也就是绝大多数。这是最常被省略的一次会谈,因为它对治疗师和对来访者一样不好受,而它也是当结果只有部分时最缺的那一次。例外情形:正在发生的抑郁失代偿,或者治疗联盟尚不充分的来访者——这种情况下延后,不要取消。
来访者说他的担忧不可控。怎样反驳而不让他抵触?
不要反驳他:给他看他自己的数据。自第 3 次会谈以来,他已把几十个担忧延后到时段里。请提出问题并让他回答:「一件您能推到五点的事,它是失控的吗?」然后做故意担忧实验:几乎没有人能奉命失去控制,而这个发现是他自己的。
来访者害怕担忧会让他生病或发疯,该怎么回答?
把信息给一次,就事实说:担忧令人疲惫、让身体紧绷、损害睡眠;它不会让人发疯。然后转到经验,那更有力:「这个测试已经进行了二十年。它进行到哪一步了?」而尤其重要的是,不要每周都再给一遍这条信息:它会变成来访者的安慰,由您来执行。
多久才能看到改变?
分类和时段常在两到三周内产生效果,而这正是支持投入的东西。信念的改变更慢,需要结果日记,至少记四周,实际上是从第 6 次会谈一直记到方案结束。请在第 1 次会谈就把这个日程告知来访者:它能避免第二个月的沮丧。
是否要加一种药?
按 NICE,心理治疗与药物是等效的一线选项,而联合使用未显示明确优势。其理由是严重程度、伴随的抑郁,或者来访者症状过重以致无法进入工作。有一点很重要:按需服用的苯二氮䓬类是一种安全行为,会妨碍学习;它们在第 11 次会谈中通过一条与处方医生商定的使用规则来处理,而规律服用的药物的减量则须与处方医生共同规划,在第 12 次会谈之后进行。
来访者好转了,然后一个人生事件发生,一切都回来了,怎么办?
这是最常见的复发情形,而它并不意味着治疗失败了。丧亲、出生、诊断、失业,会在一个已具备全部处理能力的人身上重新激活这个机制。一般三到四次针对性会谈就够。请在第 14 次会谈预先告知来访者:被预先告知的来访者会早点回来,被突然袭击的来访者会回到起点。
十四次会谈够吗?
对多数来访者够,加上两次强化会谈。若在第 14 次会谈改善只是部分的,请延长四到六次针对性会谈,并把剩下的东西命名出来,而不要重跑一整套方案。若您只有八次会谈,请把第 1 至 3、5 至 7、9 和 14 次会谈保持完整,并把第 11 次会谈的清点和三条规则并入第 7 次会谈,因为它们针对的是同一个靶点。本方案没有任何简化版本经过评估。这一选择涵盖第 9 节所列的三个失败原因,并保留了介导改变的不确定性不容忍(Bomyea 等,2015),以及意象暴露。反过来,您放弃的是放松(第 4 次会谈)、问题解决(第 8 次会谈),以及针对不可控性和危险的工作(第 10 次会谈),其中一部分已由第 3 次会谈的延后提供:它表明担忧是可以控制的。您也放弃了第 13 次会谈和关于对比的那次会谈(第 12 次会谈)。这是唯一可以省去后者的情形,因为以情绪为中心的工作加在认知行为治疗之上的独特贡献尚未得到证明(Newman 等,2011)。这样做时,要清楚自己搁下了什么。
这个方案可以团体做吗?
可以,团体的结果也不错。分类、时段、问题解决和信念工作都很适合团体。意象暴露和不核查实验需要个体化,而团体很难做到这一点:混合形式是最好的折中。
来访者填了所有工作表、什么都做了,而什么都没变,怎么办?
两个假设。要么实验太容易——请看焦虑评分,它们会告诉您:若没有任何一项超过 40 分(满分 100),就等于什么都没被检验。要么来访者在执行而不相信,因为积极信念完好无损:请回到第 5 次会谈。还有第三个更少见、但不该排除的假设:来访者的生活处境确实很糟,而他所需要的东西不在这里。
可下载的练习表
本课程的练习,PDF 格式可打印。仅限会员。
- 01占据我心思的东西每天三次,在固定时间,持续第一周。
- 02一个问题,还是一个假设分类,以及担忧时段。贯穿整个方案使用。
- 03我预测什么,实际发生什么最重要的一份工作表。请复印,并一直记到结束。
- 04放松一周训练,然后进入日常使用。
- 05解决一个问题每个问题一份工作表。三十分钟,计时器放在看得见的地方。
- 06不核查每周放弃三件事,并事先写下预测。
- 07我的计划在最后一次会谈中由您本人书写。
全部练习表合成一个文件,附目录。